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　　浙江分企业高度重视集团企业2012年一季度经济活动分析会议精神的学习贯彻工作，16日组织本部、电厂中层以上干部通过视频会议系统参加了会议，会后马上召开各部门负责人会议，传达会议精神和曹总讲话要求，安排党组中心组集中学习讨论，针对分企业目前电量形势不理想、今年发展任务重的实际，研究布置落实措施，确保完成今年四大绩效目标，为建设具有一流竞争力的分企业做出积极努力。

　　一是全力打造本质安全型企业，为企业健康科学发展创造条件。继续深入学习并汲取系统内外各类事故教训，下大力气加强现场管理，认真组织好玉环#1机组B+级检修，确保安全、质量，开展石塘水电站安全专项督查，继续保持好分企业安全稳定的良好态势。

　　二是千方百计加大营销力度，积极赶超发电量进度。针对当前外部电力市场用电需求低迷、内部机组计划检修的不利影响，组织召开分企业电量专题会议，研究制定有针对性的措施，千方百计为电量营销工作创造有利条件。制订电量阶段性奋斗目标，开展全员营销、立体营销，创新营销学问，协调攻关，争取负荷率省内领先；加强内部生产管理，进一步优化检修工期，力争提前并网，为抢发电量创造条件，力争尽快扭转利用小时落后局面，实现电量、利用小时领先。

　　三是全面开展创一流工作，打造一流管理管理水平。通过创建具有一流竞争力的分企业，打造建设具有一流竞争力的电厂，不断完善和保持玉环电厂行业领先水平；树立建设一流电厂的思想，确保长兴项目、桐乡项目建成一流的精品示范工程，提升风分企业整体管理水平。

　　四是全力以赴抓好已有项目，积极开发新项目，实现新突破。积极落实企业领导与浙江省领导会晤成果，进一步优化发展软环境，促进已有项目取得新进展，加快项目开发和布局，积极发展新的电源点、新的能源项目，大力调整在浙电源结构，年内力争“两核准、两开工”,为企业调结构、保增长做贡献。

　　五是强化对标管理，实现能耗指标创优。结合优秀节约环保型燃煤发电厂创建工作，全面分析各项指标，充分挖掘节能潜力，提高设备管理水平，优化运行方式，提高经济性，降低能耗指标。