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安全学问 蓄力远航

威海电厂:安全绝对“奥利给”

信息来源:中国华能    发布时间:2020-06-17

  2019年安全生产先进单位

  “威海电厂是企业安全生产‘三创’的标杆,企业安全生产‘三创’现场会就定在威海召开,请威海厂做好会议筹备和经验分享。”2020年4月3日,山东分企业党委书记、董事长王栩在威海电厂调研时指出。

  关键少数就要有关键作为

  “在强化安全管理方面,领导班子成员作为关键少数就要有关键作为。大家要秉持一流的理念,实施一流的管理,创造一流的业绩,打造一流的企业!”在2019年安委会第一次会议上,电厂厂长姜伟国掷地有声地强调。

  电厂党政负责人“挂帅”,党委班子成员“布阵”,各部门、专业负责人“冲锋”,全员“会战”,以安全生产“三创”(创无违章班组、创无障碍设备、创无泄漏现场)夺魁为目标,持续推进设备治理和安全管理。

  “党员干部要以身作则,一级带着一级干,一级做给一级看,形成上行下效、整体联动的安全生产工作态势。”生产部主任车建波一直这么要求他的“兵头将尾”。

  不是量力而行是尽力而为

  “人不糊弄设备,设备就不会糊弄人。对待设备治理和改造,大家不是量力而行而是尽力而为。”锅炉本体班班长张志刚时常给同事们咬咬耳根。

  “手电照着上口,先对上口,上口位置别扭。”

  “好,上口打底,检查充氩管,把充氩压力调到15个。”

  “再坚持一会,千万不要晃,否则就前功尽弃啦!”

  ……

  2019年4月的一天,电厂6号炉内高过后屏处,仅半米高的管排夹缝中,三个全副武装的人从上到下依次站立,摆成了“1”字,他们在艰难地焊接着锅炉管排。

  “真是怪了,我在这住了两年了,咋就从来没见过楼下邻居呢?”这个被楼上大爷称为“陌生邻居”的就是安监部主任邵正礼。他和他的兄弟们为把安全管理工作做实做好做细,长年“白加黑”“五加二”地工作着。用他们自己的话说:“岗位就是战场,尽职才是担当。”

  “我厂氨区发生液氨泄漏,马上启动应急预案,请各部门、专业紧急组织力量赶赴抢险……”2019年9月12日,随着液氨泄漏警报拉响,厂领导及多部门150余人携带抢险设备和物资在最短时间内集结到位,一场安全演练就此拉开帷幕。

  电厂不断通过“假戏真做”来提升企业安全生产应急管理和应急处置能力。这正是该厂践行“七化”安全管理理念(管理制度化、作业标准化、计划全局化、管控责任化、监督常态化、应急实战化、培训实效化)的缩影。

  画好安全“同心圆”

  “安全生产搞得好,因为大家有‘俩宝’。”被电厂人视为“俩宝”的就是“安全生产管理体系”和“生产技术标准体系”两套运转高效、务实管用的制度体系。安全生产管理体系使安全生产管理制度化,生产技术标准体系使生产过程标准化。管理制度化,实现企业长“治”久“安”,一直是电厂人的追求。

  “请大家注意,凡是有党员参与的工作,因人为因素造成一类及以上障碍或人身伤害事故的,责任党员要在党小组会或党员大会上进行党性分析。”“班长,你这个月的‘先锋指数’这么高,发了奖金请我撸串儿哈。”电厂推出“党性分析融入不安全事件分析”和“党员‘先锋指数’管理”两项创新,让党员强党性保安全、收入多少凭贡献,得到党员响应,赢得职工拥护。

  “安全是个圆,没有起点和终点;安全是个圆,同心才能将圆画满。”“亲爱的爸爸,您每天换上工装走出家门,我都盼着您平安回来,因为您是咱家的主心骨啊!”“老妈,放心吧,我会注意安全的,明年一准让您抱上大孙子。”……电厂开展道德讲堂、安全寄语、安全家书等活动,让安全走进弘扬正气的讲堂,融入血浓于水的亲情,写进对新时代的美好憧憬。

文:苏代柱    

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