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2021-01

《中国能源报》:中国华能召开2021年工作会议:锚定六大“新领先” 开启二次创业新征程

1月17-18日,澳博集团官网娱乐-澳博集团网站欢迎访问二届二次职工代表大会暨2021年工作会议在京召开。会议全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,落实中央经济工作会议、中央企业负责人会议...

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《中国电力报》:华能集团:锚定六大“新领先” 开启二次创业新征程

?1月17~18日,澳博集团官网娱乐-澳博集团网站欢迎访问二届二次职工代表大会暨2021年工作会议在京召开。会议全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,落实中央经济工作会议、中央企业负责人会...

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《中国电力报》:担当有“能” 奋楫者先——解读华能集团2021年工作会议

这一年,中国华能在百年不遇的疫情大考中挺起央企脊梁,在纷繁涌动的危机挑战中明辨机遇,开拓新局,经营业绩大幅提升,绿色转型实现重大跨越,新能源项目核准、开工、新增容量突破“三个1000万千瓦”...

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2021-01

《中国电力报》:新起点,新征程丨华能长江环保企业:绿色科技,乘风破浪

11月5日,北京西绒线胡同天安天地18层会议室里不时传出阵阵掌声。以生态优先、绿色发展为导向,运用“乡土草种业+生态大数据”技术,加大矿山、边坡生态修复等项目科研力度为主题的战略合作协议,在...

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《中国电力报》:新起点,新征程丨华能玉环电厂:百万千瓦煤机有了“新食材”

未来,玉环电厂还将推动城市大件垃圾等多源固废的规范化、常态化、智能化收储探索和实践,合作开发厨余垃圾网上收储平台,实现固废处理可追溯、可查找、可监控,打通网上填报——专业收集——物流运输——...

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2021-01

《中国电力报》:新起点,新征程丨华能陇东清洁能源基地:“北线”陇上好风光

2019年3月2日,省委书记林铎、时任省长唐仁健率领的甘肃党政“天团”空降北京华能集团总部。在大漠驼铃的丝绸之路背景前,华能与甘肃省政府成功签署《陇东能源基地建设合作协议》,华能“两线”“两...

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2021-01

新华网:新起点,新征程丨华能西安热工院:科技角力背后的华能力量

历史呼啸而来。当世界科技发展同样进入“百年未有”之新阶段的时候,关键技术领域的角力越来越激烈,接二连三的“卡脖子”问题,让人们越来越认清一个现实——“关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的”。

这一点,华能西安热工院的科技人员们感受最为真切。

近两年,面对越来越复杂的外部发展环境,西安热工院紧紧围绕“科技自立自强”,面向国家重大战略需求,集中力量进行电力领域“卡脖子”问题技术攻关,下大力气进行关键共性技术、前沿引领技术研发,取得了一系列突破性进展。

工控系统国产化:甩掉“卡脖子”的手

2020年11月26日,早上6:14分,清晨的第一缕阳光伴随着央视《朝闻天下》主持人亲切的声音一起飘来,“昨天,我国自主研发的国内首套全国产化百万千瓦级分散控制系统在华能玉环电厂成功投运……”薛建中打开手机,这一消息被各大媒体报道,已经在朋友圈刷屏,圈友们自豪的留言仿佛溢出了屏幕。

西安热工院薛建中和他的DCS研发团队正是这起“轰动事件”的幕后制造者。

2019年3月,华能集团提出,要举全企业之力,投入全国产DCS的研发。“军令如山。热工院倍感责任重大、使命光荣,大家闻令而动,把它列为头号工程来推进。”薛建中说。

很快,一支40余人的DCS研发团队迅速组建,与中国电子、南瑞继保等央企联合创新的机制也确定下来,项目发展进入快车道。

全国产DCS研发中最基础的一步就是组态,通过类似“搭积木”的方式,搭建出具备各种功能的模型。组态一方面是逻辑组态,按照设备运行的逻辑关系完成后台模型搭建,另一方面是画面组态,依据后台逻辑组态模型绘制前台操作运行界面。组态工程师桑永福说:“逻辑组态是最考验功力的活。就像名篇续写一样,需要对设备了如指掌,熟悉掌握原系统的底层运行逻辑,先满足运行功能,然后在新控制系统下持续提升。”

在全国产DCS系统开发中,热工院发挥30多年的控制系统组态经验,集多家DCS系统的优点为一体,完美实现了画面组态的“定制功能”,不仅综合操编辑的使用偏好和操作习惯进行系统界面优化,就连鼠标悬停的显示信息、报警自定义颜色和状态这样的细节设计都考虑在内,组态工程师崔战兵说,他们都像雕琢一件工艺品,精益求精。

项目组成员宋美艳仍然记得,疫情期间长达6个月的全封闭研发过程中,他们进行了成百上千次研发测试,完成了3轮大规模芯片应用测试,对导热外壳进行了300多个小时的高温箱测试,现场施工中对11500多根DCS连线进行通道测试,繁冗、复杂,但却精雕、细琢。

经过198个昼夜奋战,2020年11月6日,国内首套100%全国产化DCS在华能福州电厂35万千瓦机组成功投用,从操作系统、数据库等基础App到应用App全部使用自主技术,实现了火电厂100%全国产DCS工控系统从无到有的突破,填补了多项国内空白。

DCS研发团队没有来得及享受成功的喜悦,马不停蹄又奔向下一个目标——玉环百万千瓦级示范项目。

玉环项目投产前夕,所有人都进入了疯狂的状态。工作任务从每天细化到每小时,每分每秒都在跟时间赛跑,加速增派人员进场,连夜吹响集结号,创新方法缩短施工周期。一张板凳,靠着打盹;两把椅子,蜷缩着睡;宿舍的床铺不够,大家就轮流和衣而卧……“玉环投运前,大家基本都是在现场,连续熬了好几个通宵,白天调试设备,晚上集中消缺,困了就在工程师站的椅子上凑合一下。”负责DCS系统架构设计的工程师胡波说。

就这样争分夺秒,华能玉环电厂示范项目10天完成DCS系统组态;15天完成机柜制作;3天完成73个机柜的系统内部接线,接线准确率近100%;15天完成现场调试,从确定立项到成功投运,仅用了65天,创造了多项业内纪录。

2020年11月25日,国内首套百万千瓦级100%全国产化DCS在华能玉环电厂成功投运,标志着我国高参数、大容量发电领域核心控制设备实现完全自主可控。

一只“卡脖子”的手,从此消失了。

这次,DCS团队的成员们可以尽情享受成功的喜悦了。

高温合金材料研发:十年磨一剑

高温合金材料又被称为“超合金”。当前,我国在燃气轮机、核电等领域的高温合金主要依赖进口。2012年,西安热工院向锻造“自主、自造、物美、价廉”的新型自主高温合金发起了挑战。

如果说DCS研发是一场快准狠的突围战,出奇制胜,那么自主高温合金研发就是一场攻坚克难的持久战,百炼成金。

高温合金从原料到产品,需经过核心技术研发、中试和产业化制备优化、认证和工程化验证三个主要大阶段,每种自主设计新合金都要完成三个阶段的“大循环”以及每个阶段内各个“小循环”才算完成研发流程。

“研发一种新的合金,需要先基于需求设计出成分,在实验室一炉一炉炼出设计合金。然后通过测试高温强度、耐腐蚀性、抗氧化性、组织结构、物理特性等十几项性能,对组织和性能进行表征分析优化,并在此基础上进行迭代优化。”高温合金研发团队负责人谷月峰先容,经过几十甚至上百次的优化迭代,新的合金材料才能进入下一阶段的研发验证。因此,“十年磨一剑”用来形容高温材料的研发一点不为过。

“大家团队的人都保持两种心态,一种是平常心,一种是好奇心。”谷月峰笑称。以平常心面对一次次的实验结果,周而复始,不知疲倦;以好奇心进行一次次优化、探索和钻研,不言放弃。

谷月峰带领的团队是一支高学历的精英团队。他们目前正在研发未来650℃和700℃机组发展需要的七大类自主高温合金。其中,进展最快的型号为HT700T合金,制备的2批次锅炉高温管2017年通过评审,获准在国家能源局验证试验平台上挂炉试验,验证最长已超2.5万小时,情况良好。2020年7月,HT700T压力管道通过国家级技术评审,获准在瑞金电厂二期百万机组项目上进行试验性应用,迈出了自主700℃等级合金材料在商业电厂应用的坚实步伐。自主高温材料涂层技术也于2020年8月通过技术评审,获准首次在商业电站规模化应用。

时间可以检验一切,也可以成就一切。谷月峰说,再经过1~2年,他们研发的第一款自主高温材料就将完成整个研发流程。千锤百炼始成金,到那时,我国火电设备的自主化发展将增添一抹华能“金”色。

更多关键领域:科技报国的使命担当

关键核心技术必须牢牢掌握在自己手中。西安热工院坚持以科技创新保障产业链供应链安全,当前承担的几项关键核心技术攻关项目全部有条不紊快速推进。

2020年12月22日凌晨,漫天飘雪的陕北高原,经过紧张的安装、调试,由西安热工院与中国电子联合研发的国产化自主可控风电PLC在华能陕西定边沈口子风电场成功投运,实现PLC系统关键软、硬件设备的100%国产化,标志着华能继火电厂DCS国产化、辅控PLC国产化后,在能源控制领域核心装备上再次实现重要突破。

截至2020年底,燃机自主运维项目已经完成相关部件的无损检测,技术水平和检测精度不低于国外燃机制造商,燃烧稳定性诊断判据也已经完成验证和完善。650℃机组研发项目,课题组已经进行了详细的系统方案研究,进驻相关设备厂,确定了设计边界条件并协同完成了系统热平衡图。

积跬步以致千里,汇涓滴而成江海。西安热工院党委书记苏立新说,“十四五”期间,西安热工院将落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略,聚焦核心技术自主可控,着力解决电力基础设施网络安全、高温材料、燃机运维等“卡脖子”问题,打造创新新高地,引领技术新突破,为构建安全高效、清洁低碳能源体系贡献科技力量。

http://www.xinhuanet.com/power/2021-01/15/c_1210980827.htm

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2021-01

新华网:新起点,新征程丨华能上海电商企业:“供应链+”的N种可能

“雷神山医院ICU病房工程急需方管,请求支援。”去年初,就在雷神山项目推进的关键时刻,中国华能能源交通企业旗下的上海电商企业接到物资支援请求。

面对突如其来的疫情,找货难、运输难、时间紧,怎么办?

这个平均年龄仅33岁的年轻团队紧急行动起来,一方面通过华能智链大数据系统查看各地供应商可能存在的库存,一方面线下团队“逐家逐户”与供应链各方合作伙伴电话沟通。一个半小时后,方管找到了;12小时后,货物清点装载完毕,“义运专车”出发。

具有充分柔性的一站式物资应急供应链保障体系,在保供任务面前表现抢眼。疫情期间,华能智链为雷神山、火神山、方舱医院、黄冈中心医院等开展应急工程物资、医疗物资组织及运输保障,累计筹集并“义运”各项物资32车次,品种达15种,总重量超700吨。

快速响应、使命必达,隐藏着上海电商企业怎样的发展密码?

能源+电商:发挥央企优势

当煤炭、风机、光伏面板等能源大宗商品也可以像购物网站那样,一键加购、端到端送货上门,将会是怎样一种场景?

早在2015年,能源B2B行业发展模式尚不明晰,上海电商企业在业内率先提出大宗商品集成服务战略,以原创式的创新探索,打出了布局B2B产业的气势。

“采购中间环节多、流程长,采购成本高”,“每买一吨煤炭,物流费用就要占到40%”……面对形形色色的难题,把消费电商的业务应用到产业电商上,行得通么?上海电商企业充分借助“互联网+”的手段,使物流、电子商务和金融平台三者互为协同,实现物流、信息流和资金流的全面整合,系统性地构建了“能购”(电力物资采购平台)、“能售”(能源电商交易平台)、“能运”“能信”及“能云”(供应链大数据云平台)的“五能”生态体系,以供应链优化为客户创造价值。

上海电商企业CEO胡俊先容说,以电厂为例,一般来说电厂对上游供应商存在30~90天的账期,之后层层往下递延,导致大量资金错配的情况。为此,上海电商企业打造国内发电企业中首个应用区块链的金融科技服务平台——“能信”,

目前上海电商企业已汇聚了全国20万个认证服务商、50万的云端车船,为6千余家上下游企业提供涵盖风电、火电、水电、光伏等物资的采购、销售、运输、仓储、供应链金融和技术服务。胡俊表示,“十三五”期间,上海电商企业的智慧供应链体系基本成熟,集能源大宗电商交易、能源物资电商交易、智慧物流、供应链金融和供应链科技等为一体的全周期、全状态、全场景智慧供应链产业拼图初步搭建完成。

科技+供应链:联通线上线下

2020年11月6日,货车司机梁海旺师傅像往常一样,接单出发了。他将从山东装载一台风机主变压器,历时5天抵达新疆风场。这个过程中,北斗定位结合电子围栏,让货主可以直观监控货物情况;一台具备“虹膜”识别技术的摄像头,在实时查看、判断司机的疲劳状态,共同保护司机和货物的安全。

企业COO黄云飞说,在“能运”平台上,有超过9万名像梁海旺师傅一样的“忠实粉丝”,他们通过APP或者小程序接单发货,承运途中的“一举一动”都呈现在华能智链的可视化系统上。

十九届五中全会提出,打造新兴产业链,推动传统产业高端化、智能化、绿色化,发展服务型制造。在黄云飞看来,线下物流运输场景,离不开华能智链的“大脑中枢”——“能云”平台。电力供应链数据可以传导至“云上”,通过大数据分析,挖掘数据潜在价值,一方面在企业内部实现资源、数据及价值的共享,一方面面向供应链生态中的企业,帮助客户在企业采购环节、生产工艺、生产计划、仓储物流等关键环节进行优化升级,帮助中小企业提升供应链综合管理效率。

创新驱动实质是人才驱动,创新崛起根本靠人才崛起。上海电商企业以“市场化速度”破局开路,坚持以“契约化”推进企业劳动制度改革,以“专业化”为标准引进和培育人才队伍,建立“职业化”的人才体系,建立“货币化”为核心的激励机制。在“四化”的市场化机制保障下,上海电商企业持续引进供应链金融、物流、科技等高端人才,打造创新创效的“奋斗者为上、奋斗者为本”的团队学问。

绿色+转型:赋能清洁发展

去年11月19日,华能智链首批新能源混凝土搅拌车试验车在雄安新区容东片区正式交付使用。这是中建八局与华能能源交通企业联合试点的建筑工地新能源电动车,不仅实现交通行业“再电气化”,而且让车辆运营效率更高、保养费用更低。创新智慧物流营运模式,打造智能绿色物流运输体系,已经成为上海电商企业主要探索方向之一。

随着集团企业绿色发展的步伐逐渐加快,上海电商企业也在积极开展绿色转型,将服务延伸至新能源物资生产、采购、运输、卸货、储存、施工等各个环节,为中国华能清洁能源发展持续贡献力量。

中国华能“物资供应中心”去年5月正式成立。能源交通企业党委书记、实行董事吴永钢表示,“十四五”期间,在物资供应中心重要载体定位下,上海电商企业将逐渐形成“以集团企业物资需求为核心、以内部需求撬动外部市场、吸引外部生态圈流量资源”的商业模式,构建并持续完善“规模+流量”的产业互联网资源,持续提升“科技+数据”的平台核心价值。

在能源产业加速变革的时代,供应链管理理念和技术持续创新,能源供应链综合服务将成为促进电力行业高质量发展的重要领域,能源物资供应也将成为又一增长极。上海电商企业将继续推动“大云物移智链”等智慧科技的发展与融合,助推能源行业供应链实现降本、保供、提效,增强供应链整体竞争力。

http://www.xinhuanet.com/power/2021-01/15/c_1210980792.htm

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2021-01

新华网:新起点,新征程丨华能柬埔寨桑河二级水电站:水电情深 来日“路”长

柬埔寨桑河二级水电站的工程师胡军在整理工作资料时,无意间翻出的一张老照片让他感慨不已:一间破旧的木屋和一段泥泞狭窄的土路,那是当地百姓曾经艰苦的生活环境。再看看现在的移民新村,宽敞整洁的道路从村口一路延伸,具有当地特色的红墙蓝顶的房屋排列有序,寺庙、学校、医院等公共设施应有尽有,田地里芒果、香蕉、橘子等瓜果飘香,仿佛都在诉说村民的新生活越过越有滋味。作为电站负责移民安置的工作人员,没有人比胡军更清楚其中的变化。在寻常人看来,建设一座水电站意味着稳定的清洁能源供应,而胡军知道,它的意义远不止于此。

在柬埔寨上丁省西山区境内的桑河干流上,亚洲第一长

打造精品工程 人与自然和谐共生

项目建设前,桑河二级水电站坝址是人迹罕至的原始森林,工程建设克服了自然环境恶劣、疾病多发、施工资源紧缺、设备运输及交通不便等重重困难,历经5年风雨兼程,于2018年10月全部投产发电,创造了柬埔寨水电工程建设史上的纪录,被誉为“中国速度”。电站采用的8台中国制造的5万千瓦灯泡贯流式机组,其额定水头、单机容量在同类型机组中均处于世界前列。

维护好桑河流域的生态环境,为柬埔寨兄弟守住蓝天沃土与绿水青山,是桑河项目建设的发展目标。中国华能始终坚持“在开发中保护、在保护中开发”的方针,积极打造环保水保典型示范工程。为尽量减少工程对河流生态环境的影响,满足洄游鱼类通道需求,维持该区域鱼类多样性,桑河二级水电站在项目BOT协议和柬埔寨政府均未要求修建鱼道工程的情况下,主动投入约150万美金,在电站右岸增设仿生鱼道,树立了中国企业重环保、负责任的良好形象。仿生鱼道不仅为途经电站的鱼类提供了洄游路线,还发挥了生态廊道功能。站在大坝上看,鱼道为旁路水道形式,每5~10米设置一级蛮石坎,缺口呈错缝型,分隔形成一个个小水池以消减上下游水位差,每个池室留有过鱼口,像多个“回形针”一样。鱼道长约3000米,每800米设置一个长约100米、宽50米、水深2.5米的大“休息池”,当鱼类从下游来到上游后可在大小水池“养精蓄锐”,之后继续顺利洄游到上游。人性化的“休息区”不仅缓解了鱼类旅途劳顿之苦,还作为一个观赏区,供当地人欣赏鱼类逆流而上洄游产卵的奇观,唤起人们的生态环保意识。

通过一系列保护性措施,桑河水电站实现了资源开发与环境保护协调发展。此外,电站对大气保护、生产生活污水处理、水土保持等都有详细规定。值得一提的是,电站采用地埋式成套生活污水处理设施,将处理后的废水有效用于营地绿化灌溉,进行循环再利用。

奉献绿色能源 减贫拉近中柬民心

桑河二级水电站总装机容量40万千瓦,占柬埔寨全国总发电装机容量的近20%,是当地最大的水电工程,每年将为柬埔寨提供19.7亿千瓦时的清洁能源,极大缓解柬埔寨电力短缺、依靠进口的局面,带动了金边、磅湛、桔井等周边地区电力基础设施建设,保障了柬埔寨在供电方面的独立性和安全性,改善了柬埔寨能源结构,并大幅降低了当地社会用电成本,促进了柬埔寨经济社会发展。按照当前柬埔寨全国1500万人口、全年社会用电量120亿千瓦时来计算,桑河二级水电站就能解决200多万柬埔寨人一年的用电需求。

“一带一路”连接的是发展,也是民心。电站秉持华能“建设一座电站,带动一方经济,保护一片环境,造福一方百姓,促进一方和谐”的水电开发理念,搭建真情连心桥,积极将库区移民村建设成为中柬友好示范村,借鉴中国“扶贫经验”助力柬埔寨农村减贫,使中柬两国人民友谊如桑河之水,深厚绵长。

结合当地实际,电站按照“小分散、大集聚”的原则布局安置点,确定了3个移民安置点、3种移民方式供村民选择,移民新居也分为木质房和砖混房两类,这充分敬重了移民群众的意愿,满足其生产生活需求。搬到移民新村后,每户移民获得了5公顷耕地补偿,依托便利的交通和电站库区带来的有利灌溉条件,当地百姓种植了腰果、香蕉、橘子等经济作物,收入大幅增加。村民吉蒙对搬迁到新村后的生活非常满意:“大家搬来移民村就没有再回去过了。以前的老村子没有电、没有公路,房子小、耕地少,新村子路好、房子好,有新打的水井,电站还为村子架起了电网,现在的生活好太多了!”

6年来,桑河二级水电站向柬埔寨红十字会捐款共计28万美金,多次组织捐赠救灾物资、慰问移民学校、邀请当地民众参观电站等活动,积极参与支撑周边政府部门、社区建设工作,与当地人民建起无缝沟通、密切合作的“友谊之桥”,走出与当地融合共生、和谐发展的希翼之路。

创建一流电站 迈出合作共赢新步伐

党的十九届五中全会指出,推进共建“一带一路”高质量发展,实现高质量引进来和高水平走出去。要用顺畅联通的国内国际循环,推动建设开放型世界经济,推动构建人类命运共同体,形成更加紧密稳定的全球经济循环体系,促进各国共享全球化深入发展机遇和成果。这为电站下一步发展指明了方向。桑河二级水电站党委书记李梦森表示:“大家就是要紧紧围绕华能‘一体两翼’国际化发展战略和澜沧江企业‘走出去’发展要求,努力创建国际一流电厂和智慧电厂,继续在环保、减贫助困、促进教育、增加就业、参与公益事业等方面积极作为,打造华能良好海外形象,与柬埔寨百姓共享发展成果。”

下一步,桑河二级水电站将在中柬各级政府的关心和支撑下,按照“三步走”战略,在投入商业运营3周年(2021年),实现“无人值班”;投入商业运营6周年,基本建成国际一流水电厂;投入商业运营9周年,建成国际一流的“智慧电厂”,成为柬埔寨电力产业的示范中心。

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2021-01

《中国能源报》:科技创新丨“供应链+”的N种可能

“雷神山医院ICU病房工程急需方管,请求支援。”2020年初,就在雷神山项目推进的关键时刻,中国华能能源交通企业旗下的上海电商企业接到物资支援请求。

面对突如其来的疫情,找货难、运输难、时间紧,怎么办?

这个平均年龄仅33岁的年轻团队紧急行动起来,一方面通过华能智链大数据系统查看各地供应商可能存在的库存,一方面线下团队“逐家逐户”与供应链各方合作伙伴电话沟通。一个半小时后,方管找到了;12小时后,货物清点装载完毕,“义运专车”出发。

具有充分柔性的一站式物资应急供应链保障体系,在保供任务面前表现抢眼。疫情期间,华能智链为雷神山、火神山、方舱医院、黄冈中心医院等开展应急工程物资、医疗物资组织及运输保障,累计筹集并“义运”各项物资32车次,品种达15种,总重量超700吨。

快速响应、使命必达,隐藏着上海电商企业怎样的发展密码?

能源+电商:发挥央企优势

当煤炭、风机、光伏面板等能源大宗商品也可以像购物网站那样,一键加购、端到端送货上门,将会是怎样一种场景?

早在2015年,能源B2B行业发展模式尚不明晰,上海电商企业在业内率先提出大宗商品集成服务战略,以原创式的创新探索,打出了布局B2B产业的气势。

“采购中间环节多、流程长,采购成本高”,“每买一吨煤炭,物流费用就要占到40%”……面对形形色色的难题,把消费电商的业务应用到产业电商上,行得通么?上海电商企业充分借助“互联网+”的手段,使物流、电子商务和金融平台三者互为协同,实现物流、信息流和资金流的全面整合,系统性地构建了“能购”(电力物资采购平台)、“能售”(能源电商交易平台)、“能运”“能信”及“能云”(供应链大数据云平台)的“五能”生态体系,以供应链优化为客户创造价值。

上海电商企业CEO胡俊先容说,以电厂为例,一般来说电厂对上游供应商存在30~90天的账期,之后层层往下递延,导致大量资金错配的情况。为此,上海电商企业打造国内发电企业中首个应用区块链的金融科技服务平台——“能信”,依托电厂供应链上真实的贸易背景,链接电厂、供应商、金融机构,通过区块链技术将电厂资产数字凭证化,形成“能信”电子付款承诺函,供应商可以通过“一纸承诺”进行融资等金融活动。今年,上海电商企业紧急组织设计“能信”在线申请、审批、放款等快捷功能,为310家供应商开立46.41亿“能信”票据,融资3.4亿元,解决中小企业融资难题。

目前上海电商企业已汇聚了全国20万个认证服务商、50万的云端车船,为6千余家上下游企业提供涵盖风电、火电、水电、光伏等物资的采购、销售、运输、仓储、供应链金融和技术服务。胡俊表示,“十三五”期间,上海电商企业的智慧供应链体系基本成熟,集能源大宗电商交易、能

科技+供应链:联通线上线下

2020年11月6日,货车司机梁海旺师傅像往常一样,接单出发了。他将从山东装载一台风机主变压器,历时5天抵达新疆风场。这个过程中,北斗定位结合电子围栏,让货主可以直观监控货物情况;一台具备“虹膜”识别技术的摄像头,在实时查看、判断司机的疲劳状态,共同保护司机和货物的安全。

企业COO黄云飞说,在“能运”平台上,有超过9万名像梁海旺师傅一样的“忠实粉丝”,他们通过APP或者小程序接单发货,承运途中的“一举一动”都呈现在华能智链的可视化系统上。

十九届五中全会提出,打造新兴产业链,推动传统产业高端化、智能化、绿色化,发展服务型制造。在黄云飞看来,线下物流运输场景,离不开华能智链的“大脑中枢”——“能云”平台。电力供应链数据可以传导至“云上”,通过大数据分析,挖掘数据潜在价值,一方面在企业内部实现资源、数据及价值的共享,一方面面向供应链生态中的企业,帮助客户在企业采购环节、生产工艺、生产计划、仓储物流等关键环节进行优化升级,帮助中小企业提升供应链综合管理效率。

创新驱动实质是人才驱动,创新崛起根本靠人才崛起。上海电商企业以“市场化速度”破局开路,坚持以“契约化”推进企业劳动制度改革,以“专业化”为标准引进和培育人才队伍,建立“职业化”的人才体系,建立“货币化”为核心的激励机制。在“四化”的市场化机制保障下,上海电商企业持续引进供应链金融、物流、科技等高端人才,打造创新创效的“奋斗者为上、奋斗者为本”的团队学问。

绿色+转型:赋能清洁发展

2020年11月19日,华能智链首批新能源混凝土搅拌车试验车在雄安新区容东片区正式交付使用。这是中建八局与华能能源交通企业联合试点的建筑工地新能源电动车,不仅实现交通行业“再电气化”,而且让车辆运营效率更高、保养费用更低。创新智慧物流营运模式,打造智能绿色物流运输体系,已经成为上海电商企业主要探索方向之一。

随着集团企业绿色发展的步伐逐渐加快,上海电商企业也在积极开展绿色转型,将服务延伸至新能源物资生产、采购、运输、卸货、储存、施工等各个环节,为中国华能清洁能源发展持续贡献力量。

中国华能“物资供应中心”2020年5月正式成立。能源交通企业党委书记、实行董事吴永钢表示,“十四五”期间,在物资供应中心重要载体定位下,上海电商企业将逐渐形成“以集团企业物资需求为核心、以内部需求撬动外部市场、吸引外部生态圈流量资源”的商业模式,构建并持续完善“规模+流量”的产业互联网资源,持续提升“科技+数据”的平台核心价值。

在能源产业加速变革的时代,供应链管理理念和技术持续创新,能源供应链综合服务将成为促进电力行业高质量发展的重要领域,能源物资供应也将成为又一增长极。上海电商企业将继续推动“大云物移智链”等智慧科技的发展与融合,助推能源行业供应链实现降本、保供、提效,增强供应链整体竞争力。

http://www.cnenergynews.cn/dianli/2021/01/15/detail_2021011588664.html

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